Microcrédito para negócios: de 8 crianças a uma empresa com mais de 60 alunos

Começar um negócio é difícil. Fazê-lo crescer exige ainda mais: investimento, capacidade de adaptação e decisões que, muitas vezes, não podem esperar até existir dinheiro suficiente em caixa. A história de Niza mostra como o microcrédito para negócios pode ser uma ferramenta para transformar uma iniciativa pequena num projeto capaz de crescer, criar emprego e chegar a mais pessoas.

Quando começou, Niza trabalhava com cerca de oito crianças. Hoje, o Renascer com Cores recebe mais de 60 e aproxima-se da sua capacidade máxima de 72.

“Para dar os passos que dei hoje, tive uma ferramenta que foi a MORABI COOPERATIVA. Recorri à COOPERATIVA porque é aquele suporte que nos dão para podermos caminhar. Sozinha não teria conseguido fazer esta caminhada.”

Quando um pequeno negócio começa a crescer

O Renascer com Cores funciona em Chã de Cemitério, São Vicente, e presta diferentes serviços de apoio à infância.

O espaço integra creche e jardim de infância para crianças dos 0 aos 5 anos e uma vertente de ATL – Atividades de Tempos Livres. Há crianças que chegam depois das aulas, almoçam e descansam no espaço, e outras que permanecem ali durante a manhã antes de serem encaminhadas para a escola.

O crescimento do número de crianças é evidente, mas Niza não pretende crescer a qualquer custo.

Com mais de 60 inscrições e um limite de 72, a prioridade é garantir que o aumento da procura não comprometa a qualidade do serviço.

“Não podemos lotar o espaço sem pensar no conforto das crianças. A nossa prioridade é o conforto.”

Para Niza, o objetivo não é afirmar que o Renascer com Cores é o melhor. É construir um espaço que possa tornar-se uma referência, baseado na serenidade, no respeito e na qualidade do acompanhamento prestado às crianças.

Microcrédito para negócios também pode significar criação de emprego

O impacto do crescimento não aparece apenas no número de crianças atendidas. Atualmente, o Renascer com Cores conta com seis funcionários. Com Niza, são sete pessoas diretamente envolvidas no funcionamento da empresa.

É um exemplo de como o microcrédito para negócios, quando aplicado numa atividade com potencial de crescimento, pode contribuir não apenas para fortalecer o empreendedor, mas também para gerar novas oportunidades de trabalho.

Para Niza, porém, fazer o negócio crescer trouxe um novo desafio: deixar de pensar apenas como professora e começar a assumir plenamente o papel de gestora.

De professora a empresária

“Sair do papel de professora para ocupar a cadeira de CEO não é fácil.”

Criar uma empresa significou aprender a tomar decisões, liderar pessoas e assumir responsabilidades diferentes daquelas que faziam parte da sua experiência profissional anterior. Niza reconhece que existe uma grande diferença entre olhar de fora para quem gere uma empresa e estar efetivamente nesse lugar.

Ser empresária, explica, não é apenas “ser patroa”. É perceber o que significa liderar, gerir uma equipa e, por vezes, tomar decisões em que é necessário equilibrar emoção e razão. Hoje, já não existe apenas a professora Niza. Existe também uma empresa com identidade própria: o Renascer com Cores.

Um negócio que nasceu para renascer

O nome escolhido para a empresa traduz a própria visão de Niza. O logótipo do Renascer com Cores inclui uma Fénix, símbolo de renovação e da capacidade de voltar a levantar-se depois das dificuldades.

É também assim que encara o empreendedorismo: um percurso feito de desafios, aprendizagem e capacidade de continuar. De oito crianças para mais de 60. De professora para empresária. De uma iniciativa individual para uma organização que já emprega seis pessoas.

A história de Niza mostra que o microcrédito para negócios não é o responsável pelo sucesso de um projeto. O trabalho, a visão e as decisões continuam a pertencer ao empreendedor. Mas o acesso a financiamento pode ser a ferramenta que permite dar passos que, sozinho, seriam muito mais difíceis.

Veja o vídeo e conheça, pela voz de Niza, como nasceu o Renascer com Cores, os desafios de passar de professora a empresária e o papel da MORABI COOPERATIVA no crescimento do seu negócio.